10家境内外所属企业围绕2016年度生产经营情况、工作亮点、主要成绩、党建和企业文化建设情况、存在问题和解决措施以及2017年度工作思路和重点工作安排等内容依次展开汇报。
各企业汇报结束后，集团公司黄宏祥总裁用“很感动、很欣慰、很振奋”三种心情来总结此次汇报会，并对所属企业年度工作进行了简短而精彩的点评。
宏祥总裁指出，集团各所属企业2016年工作体现了稳中求进、稳中求新、稳中求快的特点。中国院继续保持在大型机场和中央政务区的优势，BIM技术成功服务于北京城市副中心建设，真正的打出了中国院的水平，为今后在北京城市建设乃至全国奠定坚实基础。CPG大力拓展亚太地区布局，已经参与了迪拜欧洲之心酒店、泰国铁路开发以及新马高铁等项目；在越南承担了16个机场项目。华北院地下污水处理厂技术国内领先，市场份额超过50%，成功中标亚洲最大的污水处理厂项目-天津东郊污水处理厂；成功中标投资额超过60亿的南京桥北河道整治及防涝工程，设计费超过一亿。城建院充分发挥环卫专业国家队的作用，展现出集成综合的技术能力和一体化服务的能力，多项工艺和建设标准均达到了国内最先进的水平，保持了国内领先的地位；承接了一批“一带一路”沿线国家的学校、医院文化和办公等援外项目。深圳华森公司紧跟国家战略，深耕广州自贸区建设，取得重点突破；承接美国旧金山湾区住宅项目，标志着集团项目首次进入了美国市场；标准院坚持以高标准为立院之本，以标准推动国家战略落地，推动行业转型升级，全面推进装配式建筑地下空间、建筑及钢结构、城市轨道交通、海绵城市、地下管廊等领域的标准设计编制，地铁人防从无到有、从弱到强，确立了行业领军地位。中森公司坚持以设计为立身之本，以技术来提升价值，以价换量、血拼对手，在上海新推的33块住宅用地当中获得了8块项目，占比达到1/4，完成了装配式项目工程量的700万平方米，在行业遥遥领先；投资公司中标了云南玉溪综合管廊和海绵城市PPP项目，以投资带动集团的主营业务发展。咨询公司以咨询业务为先导、以工程总承包为核心，加大项目开发的力度，将绿色建筑和BIM工程管理等技术进行综合的提升，形成了特色的专项EPC，行业影响力不断扩大。信息院积极构建和抢占了一批行业高端的平台，积极开拓特色的咨询业务，同时成功申请获批多个行业学会的组织，提升了行业的影响力。
宏祥总裁基于集团明年发展目标，结合中央经济工作会议精神，要求集团各企业坚持以稳中求进的工作总基调来谋划明年工作。宏祥总裁强调，稳中求进是我们明年工作的总基调，也是我们做好经济工作的方法论，贯彻好稳中求进总基调具有特别重要的意义。一是要稳字当先。要稳住经济增长缓中趋稳、稳中向好的积极态势；要将各类的经济风险、经营风险因素稳定在可控范围之内。二是要进字有为。深入推进供给侧结构性改革、提质增效，要在稳的前提下，在装配式建筑、小城镇建设、美丽乡村建设、养老健康住宅、“一带一路”建设等关键领域有所进取、有所突破。
集团公司修龙董事长以“感慨、信心、展望”为关键词作了总结讲话。修龙董事长指出，在2016年行业持续断崖下跌的大背景下，集团取得良好发展成绩关键是靠三点：一是兴企有道；二是治企有术；三是队伍过硬。
修龙董事长指出，国务院副秘书长、国资委主任肖亚庆莅临集团调研，这是集团历史上首次迎来国资委主任，在年底最忙的时间段内，肖主任能来集团视察指导工作，意义非凡，这是对集团的肯定和极大鼓舞。正是这几年集团出色的发展态势，才引起了国资委主要领导的关注和重视。
值得一提的是国资委党委巡视组、国务院派驻企业监事会，在帮助集团找问题的同时，也为集团的改革发展做了大量工作，这也是促成国资委主要领导来集团调研的重要原因。这些都是利好，给了集团很多信心。集团下一步工作要在信心十足的基础上，提前谋划，制定举措：第一，认真研究改革机遇；第二，积极寻觅发展空间；第三，坚定做好“七个者”：一是落实国家方针政策的重要支撑者；二是提升人民生活质量的重要承载者；三是中华文化的重要传承者；四是行业转型升级的重要推动者；五是行业标准的主要制定者；六是行业科技创新的重要引领者；七是改变行业业态模式的重要创新者。
最后，修龙董事长提出集团下一步工作要主动思考和探索三个主题，引领发展，提升价值，会后要认真研究。一是如何做好文化支撑者？二是如何培育、积累引领行业发展的高端人才？三是怎样加强和培育集团科技创新能力，为国家、行业发展起到引领作用，为企业自身发展形成新的核心竞争力?
本年度企业工作汇报会务实高效，亮点纷呈,梳理了全年工作，总结经验、相互交流、谋划明年。
集团公司修龙董事长作总结讲话
集团公司黄宏祥总裁作总结讲话
集团公司孙英副总裁主持会议
集团各所属企业汇报工作
集团2016年度企业工作汇报会在总部召开